Ordonnancement


Un plan projet se représente sous la forme d'un ensemble de tâches avec leur contraintes d'ordonnancement. On parle de " WBS " (Work Breackdown Structure), que l'on visualise souvent sous forme d'un diagramme de Gantt (grosso modo la même chose avec un placement calendaire des différentes tâches).


La théorie des graphes aide en cela qu'elle permet de représenter "mathématiquement" un plan projet.


Nous voyons ici deux modélisations particulières :

- MPM (Méthode des Potentiels Métra) ;

- PERT (Program Evaluation and Research Task, ou Program Evaluation and Review Technic).


De ces modélisations, nous tirons des méthodes de calcul d'éléments indispensables à la gestion d'un plan projet :

- calendriers au plus tôt / au plus tard des différentes tâches,

- marges libres et marges totales,

- tâches et chemins critiques.